Для начала хотелось бы убедиться, осознаем ли мы, а что собственно собираемся заменять и зададимся вопросом, нужно ли нам вообще что то менять? Читая обзоры на эти темы у меня закралось подозрение, что авторы, мягко скажем, не совсем владеют вопросом о всех возможных сферах учета хозяйствующих субъектов, в которых возникает потребность его организации. Начнем с того, что по наследию странам СНГ изначально досталась валюта бывшего СССР.

И переход на свои национальные валюты, мирового рейтинга им не добавил. Здесь рассматривается вопрос не о том чем осуществляются внутренние расчеты, а в чем они учитываются. Понятно, что с заграничными контрагентами и расчеты и учет должен вестись в их единицах оценки стоимости, в мировой практике ее называют СКВ (свободно конвертируемая валюта). Вместе с тем, развал СССР привел и к экономическому развалу в СНГ, следствием которого стал небывалый уровень коррупции в государственных сферах, таких как таможенная и налоговая. В такой стихийно развитой ситуации, ведение учета в национальной валюте даже внутри стран между участниками бизнеса стал проблематичным. Все дело в том что одним из принципиальных требований учета является его достоверность, достичь которой в условиях существенного прироста с течением времени оценки стоимости, по причине инфляции и сопутствующей ей девальвации национальной валюты практически невозможно. В странах запада тоже существует инфляция, но она малозначительна и самое главное практически одинакова по темпам ее развития в разных странах. Посему и понятия девальвации у них не возникает в принципе. Единственное из известного, резкое расхождение наблюдалось между долларом и евро, но определялось не причиной разного темпа инфляции, носило временный характер и в конце концов пришло к исходному. У нас в странах бывшего союза ситуация кардинально не схожая и посему существует потребность в отдельной сфере оценки отношений в бизнесе, назовем ее оперативным учетом. Ранее я называл такой учет —  мультивалютным управленческим. Но сейчас должен констатировать, те системы учета которые изначально считались налоговыми (бухгалтерскими) в угоду бизнесу стали расширяться и приобретать дополнительные функции анализа и управления. Ноне, под стать западных систем учета, они давно обзавелись такими ярлыками как CRM и/или ERP. И здесь начинается самое интересное, если функцию управления можно совместить совместить с налоговым учетом, то сам анализ экономической деятельности компаний оказывается принципиально не совместимым. В странах СНГ малые и средние компании частично занимаются так называемой теневой хозяйственной деятельностью. Эта частичность ранее занимала существенную ее часть, которая сейчас может быть и уменьшилась, но однозначно продолжает существовать. Исключение скорей всего касается больших предприятий из за угрозы разглашения, но и даже там, втихаря что то как то тоже считают в блокнотиках или в Excel особенно доверенными лицами, иначе откуда масса неучтенной в налоговой отчетности куча, периодически  всплывающей наличности. Такие предприятия и являются основными потребителями управленческого ПО с ярлыками CRM и/или ERP. К ним относятся западные решения, такие монстры как «САП» от немцев, от Майкрософт — «Аксапта» она же «Навижен», наши отечественные «Парус» с «Галактикой» и конечно же «1С». Их сравнение не входят в наши планы их и без нас предостаточно. Эти системы, каждая по себе сочетают управленческий учет с налоговым. В самом деле, зачем же бухгалтерам рукам вносить первичные документы, если их основа уже присутствует, благодаря усилиям многочисленного состава сотрудников предприятия. Есть у них конечно возможность отражения операций и с валютой, но в строгом соответствии с налоговыми и бухгалтерскими требованиями. Как и отражения результатов экономической деятельности, но повторюсь, — исключительно в рамках публичности. 

Мы обращаемся к потребностям малых и средних предприятий, позволяющим себе ведение ими всей своей хозяйственной деятельности, включая конечно же и не публичную для фискалов. Такие системы отчета никто не обсуждает их не рекламируют, они продукт индивидуальной деятельности по договоренности с конкретной компанией, будь то штатный сотрудник, индивидуальный умелец или небольшая компания, занимающаяся предоставлением подобных услуг. Насколько это востребованный продукт, обсуждать смысла нет, но он есть по факту и тот кто в курсе, понимает об чем идет речь. Далее все плавно перетекает к тому, что пользователи таких систем учета в большинстве своей массы прекрасно отдают себе отчет в необходимости ориентации на достоверность показателей исключительно в типах валюты СКВ. Связано это конечно же не с низким уровнем патриотизма, а в невозможности совместить достоверность показателей в национальной валюте подверженной естественной девальвации. Сказанное, конечно не является призывом перехода взаимодействия с национальными партнерами в бизнесе на СКВ, расплачиваться или вести отношения можно в чем угодно, но оценивать результаты нужно адекватно реальности.

Рассмотрим пару типичных примеров несовместимости оперативного учета с бухгалтерским для Украины. Вы приобрели кучу товара стоимостью единицы 100 грн., что при курсе доллара 5 составляет $20, Маржанальный доход, допускаемый рынком, составляет 30%. Продается это так, что нет никакой разницы в каком типе валюты вы оцениваете складскую себестоимость. Далее курс доллара возрастает до 8 (резкую цифру берем для большей наглядности), рынок цен продаж в национальной валюте резко поднимается, уже на второй день, если товар импортный (остальной со временем тоже догонит, у нас же рыночная экономика). А что произойдет у нас? Принимая валюту баланса, а вместе с ней и складскую себестоимость в гривне, мы получим невероятный маржанальный доход в оперативной системе учета и такой же невероятный рост базы налогообложения в налоговой. Ну а как иначе, купили за 100 продавали по 130, а ноне продаем за 208. Принимая валюту баланса в долларе, продавая за 208 грв. мы получаем все тот же маржанальный доход 30%, потому как 208 грв. делим на новый курс 8 и получаем эквивалент цены продаж $26, такой же как и при курсе 5. Это элементарная арифметика, но каков результат, достоверен только в валюте баланса. Вторым примером рассмотрим остатки денег в кассе и на расчетных счетах. Принимая валюту баланса в гривне, при росте курса, остаток денег СКВ покажет доход, включив в него курсовую разницу, а налоговая попросит ее оплатить и не в вашу пользу. Принимая валюту баланса в долларе вы получите убыток в оперативной системе по остатку денег в национальной валюте, что конечно соответствует реальности, а в налогом учете об этом просто не узнают. Исходя из выше сказанного, само понятие мультивалюты в оперативном и налоговом учете не имеют ничего общего и дают противоположные результаты. 

Вернемся к вопросу темы. К системам учета, потребности в которых нет на западе, а стало быть и удовлетворять нечего Посему и нет смысла обращаться с поиском таких систем в их области ПО. У нас же все определяется платформой на которой реализуют свое творчество реализаторы таких индивидуальных задач. Платформа в принципе может быть любой, но доминирующей стала 1С, т.к. она пожалуй единственная которая предоставляет исполнителям задач легко осваиваемый ими визуальный подход создания рабочих форм и базовые основы, ориентированные на бухгалтерский учет. Этим они и привлекли массу свободных ваятелей оперативных систем на платформе 1С. С этим и связано тотальное ее применение. Обращаю внимание, что сравнивать оперативные системы, акцентируя внимание на их отношении к 1С в крайней степени не корректно. Здесь можно ориентироваться исключительно на технологические возможности платформы и квалификацию разработчика ее применяющего. Как оказывается в обозримом пространстве предложений есть 1С, продукт нашего творчества «NewStyle-jet» и опять 1С. С применением других для оперативного учета не знаком, если кто знает подскажите, будет с чем сравнивать. Если вас, в решении ваших задач все устраивает с возможностями того что скорей всего уже имеете на платформе 1C то менять на что либо другое бессмысленно. В противном случае, прежде чем озадачиваться заменой продукта одного автора на 1С, продуктом другого автора на той же 1С, или вложением кучи средств в совершенствование существующей, попытайтесь рассмотреть и предлагаемую нами альтернативу таким системам оперативного мультивалютного управленческого учета. Нам даже нет необходимости вешать ярлыки подобные CRM или ERP, ибо все это внедрялось еще до того, как это стало актуальным. Иначе мы бы позиционировались на уровне ПО типа «Торговля» «Склад» «Дело про» «Документы в порядке» и т.д. и т.п. Нами введены новые значения для таких применяемых понятий как использование мультивалюты, оперативный управленческий учет, авто актуализация средневзвешенной цены , включение курсовой разницы, анализ эффективности продаж(показывает и на сколько дней хватит торговать по позициям). И все это за доли секунды. 

P.S. Мы не занимаемся сопровождением или организацией мелко розничной торговли c ее электронными весами, сканерами единичного товара, фискальными кассами. Это всегда учет в национальной валюте с кучей налоговых требований и с отчетностью в нее же. Этим 1С занимается, у них получается и не плохо, а нам это скучно и не интересно.

Перейти к презентации «NewStyle-jet»                           

Оставить комментарий

avatar
  Подписаться  
Уведомление о